深圳年7月25日電 -- 年7月22日，華僑城集團“云南大會戰啟動大會”在云南省昆明海埂會堂舉行。云南省政府及各州市縣區相關領導、華僑城集團及旗下全國各區域公司負責人，以及近百家華僑城合作企業代表、40余家媒體近五百名參會者參加了本次大會。大會傳遞了一家有著三十三年發展歷程的文旅央企對于推動中國旅游產業發展的信心，也向全社會表達華僑城對云南這方美麗土地的熱愛和投入，以及華僑城人傾全集團之力發展云南旅游的決心。
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僑城集團“云南大會戰”啟動大會
在這場大會上，華僑城集團旗下云南集團、云南世博集團、云南文投集團分別與云南省各州市縣區政府簽約項目20余個、與國內大型企業簽約項目40余個，累計60余個簽約項目，逾千億簽約金額。
大會前后，華僑城集團在云南已開工建設十多個項目，涵蓋旅游、精準扶貧、基礎設施提升等多個方面，隨著“云南大會戰”的啟動，華僑城集團在云南全省的文旅項目將進入全面建設階段。
此次大會戰簽約項目多、投資大、產品豐富。其中既有智慧景區、新型城鎮化、特色小鎮及美麗鄉村項目，又有世界物質（非物質）文化遺產及古城古村落保護、博物館、文化演藝、地方特色產業扶貧項目，還有航空交通、文旅基金、雙創產業園等多種業態。
三大平臺各有重點 協同作戰
華僑城集團有限公司董事長、黨委書記段先念表示，本次“云南大會戰”，充分體現了集團軍作戰的優越性，全集團上下集中力量，各盡其職，戮力同心。云南三大公司搭建好平臺，全國項目公司動用優勢資源，集中作戰，在云南匯聚成勝利之師。這其中凝結了全體華僑城人的力量與榮耀，大大鼓舞了全集團士氣。未來，待云南全域旅游布局顯現成效，“云南大會戰”的模式將推向全國，遇到重大項目均可采取全集團作戰，相互增援，攻堅作戰。段先念還表示，華僑城集團將不折不扣，有始有終，以實際行動支持云南，深耕云南，發展云南，干在實處，走在前列。要把云南作為全域旅游的突破口，“旅游+互聯網+金融”的試驗田，十年后華僑城的主戰場，以云南全域旅游提升華僑城的核心競爭力，立志成為中國全域旅游的示范點。
華僑城集團“云南大會戰”啟動大會現場
在此次“云南大會戰”中，三大平臺各有重點：
華僑城云南集團以股權合作與投融資、文化旅游地產、特色小鎮建設、舊城改造、休閑度假康養、航空交通、產業基金為項目重點，向昆明、大理、普洱、德宏、西雙版納、迪慶方向拓展；云南世博集團以景區景點建設、文化旅游地產、特色小鎮建設、休閑度假康養、酒店擴展為項目重點，向紅河、德宏、楚雄、大理、麗江、保山騰沖方向拓展，并向境外延伸東南亞旅游線路；云南文投集團以文化演藝、文化旅游、特色小鎮建設、新型城鎮化建設、農業產業扶貧為項目重點，向曲靖、麗江、德宏、西雙版納、保山、迪慶方向拓展。
三大平臺協同作戰，優勢互補，充分、迅速、有效地調配華僑城集團在云南的資源，充分展示了華僑城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力量。
緣起年
華僑城集團與云南的合作緣起年。
在年1月召開的全國旅游工作會議上，國家旅游局局長李金早作了題為《從景點旅游走向全域旅游，努力開創我國“十三五”旅游發展新局面》的工作報告，拉開了一場意義深遠的變革。
云南作為我國首屈一指的旅游目的地，擁有得天獨厚的自然及人文旅游資源、深厚的文化積淀和璀璨奪目的民族文化，發展“全域旅游”是實現旅游產業升級的突破口。優越的先天條件、云南省委省政府發展全域旅游的決心與規劃，與華僑城集團“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式深度契合。年8月，華僑城集團成立華僑城（云南）投資有限公司，以“央地混改”的形式，拉開了進軍云南的序幕。
啟動大會現場
年3月，全域旅游正式成為國家戰略。為全面推進全域旅游發展，云南省提出了“大企業引領、大項目帶動、大資金介入”三大戰略，并最終在眾多全域旅游合作意向企業中，選擇了華僑城集團。
年4月12日，華僑城集團戰略入滇，積極開展央地混改，重組云南世博集團、云南文投集團，布局云南全域旅游發展，深拓云南旅游。
年8月31日，云南省政府領導與華僑城集團等進行會談，就雙方進一步加強合作，共同推進和加快云南旅游產業轉型升級、加大項目落地達成共識。座談后華僑城集團立即組織項目前期準備，并最終確定年為華僑城集團的“云南年”。
進入年，華僑城集團發起“干在實處、走在前列”系列活動，明確提出要舉全集團之力，在云南實施一次“大會戰”的工作要求。按照工作要求，華僑城集團發動其全部資源，總部各職能部門及所屬各級企業從全國四面八方一批批奔赴云南進行項目調研和洽談合作，從產業幫扶、項目規劃、資金支持、人才輸送等方面提供全方位支援；以華僑城云南集團、世博集團、文投集團構成的華僑城集團落地云南區域的三大平臺，通過資源共享、合作開發、股權并購、基金運作、外部投融資引入等手段，全面參與和助推云南全省旅游大開發，華僑城各區域子公司發揮各自優勢集中作戰，打響了云南省全域旅游破局的攻堅戰。
“六個聚焦”積極踐行五大發展理念 履行央企責任
自華僑城戰略入滇以來，全面參與云南全省旅游大開發，經過一年多時間，其一系列作為正是積極踐行“五大發展理念”的生動體現。
華僑城積極踐行創新發展模式，在云南原有的演藝、景區、村寨、特色小鎮、非遺產品等特色旅游基礎上，將“文化+科技”“文化+金融”“文化+景區”“文化+演藝”“文化+影視”“文化+‘一帶一路’”“文化+美麗鄉村”等形式融入到全域旅游的創新發展中；積極協同各相關合作方，以央地混改的思路，整合各方優勢，在協調發展中拓寬發展空間、在加強薄弱領域中增強發展后勁，初步實現“跨越式發展”；堅持“先保護后開發、規劃先行、生態優先、民生優先”等原則，積極開展美麗鄉村建設，倡導生態農業發展。建設、運營諸如昆明世博園、元陽哈尼梯田、昆明轎子山、祿豐世界恐龍谷、九鄉旅游區等一系列自然人文景區；充分利用云南省的地理區位優勢，積極響應“一帶一路”倡議，以文化演藝、主題公園、特色小鎮等諸多途徑，加強與東南亞國家的交流合作、互融互通；通過戰略重組，把作為央企的資金優勢、管理優勢、專業優勢，同云南世博集團和云南文投集團的資源優勢、平臺優勢、團隊優勢進行整合，并通過“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”創新發展模式的實施，將30余年文化旅游領域的深厚經驗、深耕20年的旅游大數據技術及金融支撐體系進行共享。
據華僑城集團相關負責人介紹，華僑城在項目選擇上，強調了“六個聚焦”：一是聚焦云南全域旅游發展；二是聚焦云南旅游全產業鏈上產品和企業的并購與整合；三是聚焦補云南旅游短板；四是聚焦云南民族文化與旅游的高度融合；五是聚焦在云南刮起華僑城旋風；六是聚焦華僑城在云南2000億的投資落地。
以大理古城特色小鎮為例，該項目是華僑城集團進行云南省全域旅游大開發的重點項目、也是華僑城集團落實“文化+旅游+城鎮化”戰略的重要舉措。大理古城特色小鎮以大理古城華僑城投資開發有限公司為載體，總投資預計30億元以上。將在“十三五”期間，把大理古城建設成服務設施完善、產業高度融合、文化特色鮮明的國際級水平特色小鎮，打造成集文化體驗、文旅雙創、觀光游覽、休閑度假等功能于一體的世界級歷史文化與自然生態融合的旅游目的地。
元陽哈尼梯田小鎮，它位于世界文化遺產核心區。世博元陽公司與元陽縣政府達成合作，將深挖哈尼族傳統文化，以哈尼族遷徙文化為主線，根據現狀區位條件，放大交通優勢，結合市場需求，切合長期發展規劃要求，區別于核心景區，差異化打造一個富有民族特色的情景化商購娛樂小鎮，一個引擎式、復合型特色小鎮。
華僑城集團還積極踐行中央企業參與地方經濟發展的政治責任、社會責任和經濟責任，以全域旅游為軸，帶動云南各地相關產業協同發展。元陽蓮霧種植基地是云南省重點扶貧項目，結合當地特色農業，實施產業扶貧，從根本上解決“造血”功能。
云南毗鄰東南亞國家，華僑城在云南還積極承接“一帶一路”國家戰略，加強與東南亞國家的互聯互動與文化交流。此次“云南大會戰”的相關項目中，中柬文化創意園項目充分利用云南省與東南亞國家接壤的地緣和文化類似等優勢，在《吳哥的微笑》基礎上，轉型升級打造一個集演藝、歷史文化展示、餐飲文化、文化衍生品展示銷售、文化交流等為一體的大型文化綜合體，將是中柬建交60周年的代表作。中國云南昆明—越南老街沙巴不定期國際旅客運輸線路則讓游客可以直接從昆明坐客車走出國門，直達越南沙巴，該線路通車后，將有效促進沿線地區交通與旅游行業的聯動發展，為推動跨國旅游目的地一體化建設做出貢獻。
在文化產業領域，華僑城堅定文化自信，將文化與主題公園、主題酒店、藝術、演藝、創意、科技、節慶等諸多業態進行融合，通過產業“文化化”和文化“產業化”，持續創新、拓展文化產業布局。
在新型城鎮化領域，華僑城緊跟國家戰略，以“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式已布局全國50余座城市，除云南大理古城小鎮外，成都安仁古鎮、北京齋堂古鎮、天津楊柳青運河古鎮、深圳甘坑新鎮、深圳大鵬所城、海南中廖村等均為代表項目。
“云南大會戰”的“六個聚焦”，既是華僑城助力云南建設旅游強省的莊嚴承諾，也表明了華僑城集團持續在云南落實“央地混改”、踐行央企政治責任、社會責任、經濟責任的信心與決心。我們期待華僑城充分利用三十余年文旅產業發展的成功經驗，以及集中優勢兵力作戰的優勢和魄力，傾力支援此次“云南大會戰”項目，切實助力云南旅游的全面升級，推動中國全域旅游進入新階段。
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